管理者大忌:矮化别人 提升不了自己

  2010-12-29 16:18:21  来源:价值中国  

    总有这样的企业,在不同的发展阶段,决策者们通过引进一些高级人才,实现和内部人员的融合创新,带动企业人员素质提高,推动企业发展,这是高瞻远瞩,是非常难得的,也是大胸怀。自己就非常受益这样的领导,尽管服务了不同的企业,但总是很幸运的碰到这样的领导,才有自己不断在管理这条路上,在错误中提升自己,醒悟中贡献企业。

    但从社会更多组织发展的实践看,也总会有这样的管理者被引进,总有下属被谈话之后,每每感觉自己这次又做错了,每每感觉自己真不行,大多数人对一个这样的管理者,都是一样的感觉,日积月累,大家也就真的觉得自己不行了,这样的领导者也就越来越得意,自己的优势也就越明显了,对大家的批评也就越来越多,似乎大家越来越不行了,大家也就越来越认为这样的人行,包括那些被矮化的人,也包括这样管理者的上级领导。其实,不是大家不行,是这样的人没有能力让大家变得更行,而帮助大家变得更成功,是职业经理的第一法则,也是团队管理的核心理念,也就说企业没有从外面招对人,而且还对现有团队造成了看不到的杀伤力,很多时候,结果需要1年,3年,5年或更长时间才能真正清楚一个人的职业价值和对企业的职业贡献,这与职位高低,企业文化等多种因素有关。

    没有人否认每个人对所属团队,组织的动机,大家都是想把事情做好,但有时候事情就是这样,有些时候不是光有动机和愿意,事情就会朝着我们想的发展和实现。

    大家其实真的忘记了,当初招聘的目的,企业引进人才,不是来挑病的,也不是简单证明自己能的,是要帮助企业发展,是要帮着企业解决问题,是要帮着企业的人员提升,这应该成为企业的主流用人思想,也应该是职业管理的基本素质和道德底线,我们就在忘记过去中,也找不到现在的方向和目标,因为我们忘记了过去做这件事的目的,招这个人的初衷,有时候或者是我们不愿或不敢面对过去的决策,也是个原因。

    于是事情越发迷失了对简单问题根源的反省,扭曲的管理现象随时出现,但又是一种很表象的东西,因为最本质的企业问题还是没有突破。其实,很多问题是我们自己制造的,我们又招了帮手,继续制造着问题,帮手还学会了制造自己的问题,级别越高,制造的问题越巧妙,越显合理,当然,解铃人还需系铃人,这样的领导也就更有发挥余地。可惜的是外部市场环境急剧变化,内部制造的问题和市场传递回来的问题互相交织,终于都迷失了,即使每个人想解开自己系的扣,突然发现外面还被更多的扣系着,这时候,快刀斩乱也就是最后一招了,但就看有些痛是否能忍住。

    决不允许制造的问题比解决的问题还要多,这是我对自己,对下属的底线要求。回想自己的管理历程,不断的管理积累有一大部分源于错误,好在心怀良知和善意,没有被职位带来的好处所迷惑,内心不断自我剖析自省,才有了错误变财富的习惯,如果说管理的乐趣和价值,我更看重管理挑战背后的内心价值,而不是职位带来的那些看的见的好处,看不见的好处才真正属于自己。

    想当年,初做管理(当然现在说自己完全不这样,也是值得怀疑,只不过程度略轻而已),急于在上司证明自己,对下属,越俎代庖,好为人师,为下属的一个具体不当行为定性,在上司面前,说员工的不好。。。。。这样的事情,自己是有过的,每每回顾自己的管理经历,很多错误都是因为自己当初管理能力不足所致,主要问题根本不在员工哪里。

    有时候也想,大概因为自己的管理无知给那些员工是否造成了伤害,越加想到做管理,还真不是那点职位,那点虚荣,那个办公室,那个资源控制权,那个薪水待遇,更多的是对组织,对他人的一种责任,这样想来,管理更多的是看不见的责任,走向管理之路,从事职业管理,最核心的就是在责任承担中享受乐趣,很多外在的东西,只是副产品而已,副产品越多,责任越大,但很遗憾,总会有人对职位带来的副产品着了迷,越发的忘了责任,有时干脆逃避甚至转移责任,这里面反应了个人职业素质,也体现了组织素质,不能发现,无法改变这些的组织,长此以往,会是什么,历史上有个商王与妲己,不言而喻。总之,责任是一个试金石,区别了不同的组织。

    变化的世界,变化的竞争,变化的市场,我们也要不断的变化自己,以变应变,变化中帮助他人提升中提升自己,才是变化之道。

    

编辑:李君
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总有这样的企业,在不同的发展阶段,决策者们通过引进一些高级人才,实现和内部人员的融合创新,带动企业人员素质提高,推动企业发展,这是高瞻远瞩,是非常难得的,也是大胸怀。
万振华