老板任富佳:做高端厨电领域的集大成者

  2011-07-25 10:32:46  来源:中国家电网  

    任富佳的名字最近频繁出现在各大媒体上,“老板电器副董事长、副总裁”的这一身份早已被外界所熟知。不过,子如何衔接自己与父业的发展观?他将如何成为老板的新一任掌舵手?对于国内厨电行业目前的格局如何认识,又如何定位于其中?他如何面对业内对厨电高端化的质疑?

    对于这一系列问题,这位态度谦逊、思维跳跃,具有典型80后特征的年轻少总接受了中国家电网的采访。

    任富佳是老板电器的老板,在他的心目中,老板要做成厨电行业的领导者。

    “我的作风跟父辈不同”

    中国家电网:你已经传承了父亲的基业,但在企业发展观上,你如何与父代思路衔接?

    任富佳:还不是完全传承,现在还是一个融入的过程,我个人定位自己还不是去取代或接班。外界看来是上代人结束了他的使命,但我这里实际上还是融入的过程,我更愿意将自己置身于我们团队当中,可能是因为这个角色没有人比我更适合担任。

    中国家电网:老板这个企业以前给人感觉比较低调,但现在我们发现自从你接任后,老板对外界的声音多了,你为何会去做这种转变?

    任富佳:我们以前跟外界接触少,都是很务实的去做产品。现在,因为信息无时不在,信息对于一个品牌来说很重要,我们尝试着改变以前跟媒体的关系,直接面对面去交流,包括我们会主动将企业的信息分享给媒体,在沟通的过程中媒体也给我们提了一些好的建议,包括家电行业其他企业值得学习的经验分享。

    每个企业都有成功的因素,所以说跟媒体交流当中也能分享到这些东西。甚至是我们做的好的,或者我们以前得到过哪些教训,也可以通过媒体去分享给行业。媒体本身是个平台,这个平台上重要的是分享交流,这个至关重要。我们更希望通过中国家电网这种公共媒体平台让外界更好地了解我们,并了解同行,让大家变成伙伴。老板去年上市,作为厨电行业领军品牌我们觉得应该跟行业之间多做互动。

    “我们有一支80后组成的工业设计队伍”

    中国家电网:对于老板的产品你会注入哪些研发思路?

    任富佳:我们每年有5%的销售额是投入研发的。在产品核心技术上,例如抽油烟机的排风效果、灶具热效率、产品噪音控制等方面我们认为老板在行业里是比较领先的。现在我们关注到消费群体在变化,他们从以前考虑产品实用性到现在更考虑产品美观性、时尚性、个性化等,所以从去年开始我们在这方面做了很大的工作。

    我们与其他企业不同之处在于,我们有一个十几名80后组成的工业设计队伍,他们有两个方面的工作,一是工业设计,另一个是战略创意。工业设计是应对市场竞争的,比如市场部有一些业务交给他们,他们去完成产品的工业设计任务。更重要的是战略创意,他们会结合市场部或外部咨询公司,每个月开一个公司高层参与的关于自主研发的会议,最后筛选出好的创意概念,交给结构工程师去完善。

    这项工作已经持续了两年,因此今年我们会有一些产品是从自主研发中显现出来。这些产品与一般产品的区别是,更年轻化、智能化、更信息化。厨房环境是所有家电使用环境中最恶劣的,因为又有油烟,温度又很高,有很多不确定性,另外有些厨房没有吊顶,有些厨房有吊顶是木材,有的是铝合金属的,它会对产品的外延设计产生限制,我们需要考虑包括这些在内的更多因素去做产品研发。

编辑:李君
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任富佳的名字最近频繁出现在各大媒体上,“老板电器副董事长、副总裁”的这一身份早已被外界所熟知。不过,子如何衔接自己与父业的发展观?他将如何成为老板的新一任掌舵手?对于国内厨电行业目前的格局如何认识,又如何定位于其中?他如何面对业内对厨电高端化的质疑?
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