华帝故事 华帝故事
七兄弟创业 | 利益共同体 | 两权分离 | 创始人转型 | 华帝简介 | 黄启均简介 | 华帝文化 | 华帝大事记 | 华帝公益 | 最新报道 | 华帝励志书籍
  编者按:改革开放32年以来,我国经济获得了持续快速的发展。在我国经济有机体中,企业是社会的一个主要部分,是基本的社会经济细胞。企业细胞的活力,才是我国经济发展的根本动力所在。在中国这块土地上,我国企业凭借着自己的实践和努力,演绎着自己的精彩。广东小榄镇,7位老板合办一个企业的故事,曾经广为流传。这批胸有大志、满怀激情的人,时至今日将这个故事上演得越发精彩动人......
张近东
中山华帝燃具股份有限公司概况
华帝股份总裁黄启均简介
中山华帝燃具股份有限公司与现任总裁简介
  华帝股份总裁黄启均简介
  黄启均,1992年和七位合作伙伴共同创立中山华帝燃具有限公司。现任华帝股份总裁,兼任原广东华帝集团有限公司董事、中山市九州燃气具实业有限公司董事。[详细]
  中山华帝燃具股份有限公司概况
   中山华帝燃具股份有限公司其前身中山华帝燃具有限公司。股份公司主要从事生产和销售燃气用具、厨房用具、家用电器及企业自有资产投资、进出口经营业务。[详细]
华帝大事记
2010年10月 零熄灭再创华帝造奇迹
零熄灭再创华帝造奇迹   亚运火炬能在每小时65公里的强风和每小时50毫米的大雨情况下保持正常燃烧。[详细]
·2009年:华帝聚能灶成功下线,重庆首销
·2008年:为四川地震灾区捐款100万元人民币
·2006年:成为北京08年奥运会燃气具独家供应商
华帝企业文化
  企业目标:公司的目标是继续以“持续稳健、专业化、高品质、高技术、高档次”为发展模式,致力于做全国厨卫领导品牌,全球厨卫产品制造商和供应商。一直以来,公司秉持“实现自我、回馈社会”为己任。
  发展方向:以“研究和满足人的需求”为指导企业牌与众不同的“差异性”为立足市场的根本,以“永不满足现状”的观念来指导经营管理与产品制造全部经营活动的行为准则,以建立保持企业与产品品,不断实施技术、组织和市场创新。
更多>>华帝最新动态
·华帝盘中走强 亚运板块的“火炬”
·亚运火炬近零熄灭再创华帝造奇迹
·68.5% 华帝聚能灶颠覆行业格局
·聚能灶技术“燃绿”世界环保大会
·华帝燃气灶品牌最受关注
·华帝打破厨电业价格虚高潜规则
·华帝亚运火炬技术欲超奥运标准
·华帝为玉树遇难者降半旗
·华帝股份:09净利润5370万扭亏为盈
·华帝聚能灶扛起节能环保先锋大旗
·华帝消毒柜捍卫健康厨房生活
“创业七兄弟”拉开决战燃具江湖序幕
1992年七人共同创立“九州”公司
1992年七人共同创立“九州”公司后更名“华帝”
经商不可耻,办厂也光荣。于是,通过经商办厂让自己有饭吃甚至于大富大贵,成为20世纪70年代末和80年代的主题,是那个年代最“正经”的事儿,是大地上激荡的新风。1992年2月在中山小榄镇,黄文枝、杨建辉、关锡源、邓新华、潘权枝、李家康、黄启均七人,在九州工业区成立了九州燃具设备厂(华帝雏形)。当时的七个人可以这样概述:出身农民,文化不高,但头脑活络、思想超前,且又有胆略、抱负,勤于思考,善于学习,有将之勇帅之谋。[详细]
华帝创业故事
·10年的约定 上帝眷顾的7个人
·七兄弟制定公司管理制度 坚决抵“亲”
·黄启均誓与众人对抗 花重金打造CIS
·7个人挤在一间20平方米的屋子里办公
·5年之内要成为行业内第一
·黄启均的“一把盐理论”
·聚焦的市场依托提升战略
·聚焦的市场渠道战略
“利益共同体”造就华帝钢铁渠道之师
华帝坚持“利益共同体”
发展初期,华帝坚持“利益共同体”的发展战略
构建“利益共同体”是华帝以朴素的长久合作、合而为强的价值观,通过不断摸索、总结企业发展战略的主体部分,借鉴一切先进企业的人文管理方法,在特定的市场背景下形成的一套独特的价值观念和企业意识形态体系。华帝公司、华帝所有员工、经销商、供应商及一切与华帝有合作、依存关系的社会团体、个人、消费者等都是华帝利益共同体的一员。本着利益共享、命运共同的原则共同发展,最终促进个人价值和企业价值的实现。[详细]
华帝发展策略
·华帝“利益共同体”详解
·1万元与宝马车 你会要哪个?
·经销商的忠诚度从哪里来?
·黄启均商业思想四论1:人生力量
·黄启均商业思想四论2:利益共同体
·黄启均商业思想四论3:商道的国际化
·黄启均商业思想四论4:读书与商道
·培育经销商情感与忠诚的四要素
“两权分离”七创始人下课 突破民营企业发展瓶颈
7位老板“禅让”
7位老板“禅让”请职业经理人执掌华帝
从草根到大树,是需要进行结构上质的提升的。华帝也不例外。1999年,华帝的事业蒸蒸日上。这年10月28日,华帝的7位老板却做出了一个惊动媒体和企业界的意外决定:7人自敲下课铃,全部让出经营线,拱手让权,请职业经理人全面接管华帝的经营、管理事务。这个举动有一个名字叫“两权分离”,即所有权与经营权的分离。在外界看来,与当年的七雄聚义相比,这次的集体引退更有韵味,更具轰动效应,因而再次被称为传奇故事。[详细]
华帝转型故事
·华帝变革 引入大量“新鲜血液”
·为什么7位老板要退出来?
·由7变成了7+1的战略思考
·华帝老板与姚吉庆的“婚恋”
·“富不过三代”的魔咒
·黄启均:“书虫老板”和“影痴”
·为自己素养的提升而读书
·创业者向职业经理人的转变
“三权分离”华帝股份制 黄启均重出江湖
黄启均由创始人向职业经理人转型
华帝股份制后 黄启均由创始人向职业经理人转型
2001年11月28日,中山华帝燃具股份有限公司创立大会暨第一次股东大会召开。12月7日,在社会公众的关注下,中山市第一家民营股份制企业―“中山华帝燃具股份有限公司”正式挂牌成立,这标志着率先在中国民营界成功实现两权分离而成功转制成为股份公司的华帝,实现了历史的飞跃,企业发展迈上了新的台阶。改造后的华帝进入了经营权、所有权、监督权三权分离的新阶段,股权已经不再仅仅局限于当初的7位老板。[详细]
华帝管理策略
·企业管理四论:世界制造的三种模式
·黄启均企业管理四论:企业内部帮派
·黄启均企业管理四论:兵法管理
·黄启均企业管理四论:领导者
·华帝凭什么要做第一
·华帝的十年壮志
·庞大的外资“入侵”与内患
·华帝战略与文化的协同
未来:品牌创新
珠三角制造向创造的转变
珠三角制造向创造的转变
从制造依赖到研发和品牌的创新路径,华帝用十运会火炬进行了一种成功的嫁接,用高端技术研制火炬产品,以无偿捐赠打造品牌公益力。在华帝等优秀企业沿着“研发、品牌、规模、技术、资本”等新路径前行的时候,“珠三角创造”时代已经不再遥远。[详细]
责任:贫困助学
公益事业伴随华帝共成长
公益事业伴随华帝共成长
2005年4月7日,华帝股份公司在成都举行“星光计划580工程”。同时,华帝和中国青少年发展基金会签订协议,共同设立“华帝全国1+2红领巾助学基金”,并正式启动了“1+2红领巾助学工程”。华帝收获的是两样东西,一是公益品牌形象,二是心灵的慰藉。有这两点,足矣![详细]
华帝公益事业及荣誉
华帝“1+2”红领巾助学工程 华帝股份总裁黄启均成为奥运火炬接力手 华帝股份总裁黄启均成为广东十大经济风云人物 2006年华帝股份赞助的希望医院

华帝“1+2”红领巾助学工程

全国开启

华帝股份总裁黄启均成为奥运火炬接力手

华帝股份总裁黄启均成为广东十大经济风云人物

2006年华帝股份赞助的希望医院

正式奠基

华帝故事优秀书刊推荐

华帝之道

推荐序1 推荐序2 推荐序3 推荐序4 前言 引子 上篇
第一章(1) 第一章(2) 第一章(3) 第二章(1) 第二章(2) 第三章(1) 第三章(2)
附录一(1) 附录一(2) 附录一(3) 附录一(4) 中篇 第四章(1) 第四章(2)
第五章(1) 第五章(2) 第五章(3) 第五章(4) 附录二(1) 附录二(2) 附录二(3)
附录二(4) 下篇 第六章(1) 第六章(2) 第七章(1) 第七章(2) 第八章(1)
第八章(2) 第八章(3) 第八章(4) 第九章(1) 第九章(2) 第九章(3) 第九章(4)
第九章(5) 第九章(6) 第十章(1) 第十章(2) 第十章(3) 第十章(4) 附录三(1)
附录三(2) 附录三(3) 附录三(4) 后记一 后记二 附录四(1)
附录四(2) 附录四(3) 附录四(4) 附录四(5) 附录四(6) 附录五

《华帝之道》

作者:黄启均、尹传高

来源:华帝股份

主要事件:华帝成长

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华帝之道:平凡的商业之道
华帝之道:平凡的商业之道

几位创业者自觉将企业核心价值观与产业发展战略无间地揉合在了一起,形成了独特的“道”“术”合一的华帝企业理念。看腻了企业界的喧嚣与浮躁,让我们静下心来仔细品味一下华帝的平凡与踏实的商业之道,真诚希望中国的企业多踏实,少传奇,真心创造,用心耕耘。

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